リスクマネジメント事業

リスクに強い人材を強力にバックアップします
  一世紀(100年)事業を継続している企業は世界の中で約6割が日本の企業といわれています。
何故でしょう?
  私たちは、ここにリスクマネジメントの原点があると考えます。古来から受け継がれた創業者の家訓であり、ゆるぎない信念に基づいた経営理念、事業理念に沿った経営こそがリスクマネジメント経営と考えます。
  しかしながら、グローバル化や変化の激しい時代に突入し、様々な法律の改正や省令、条令の改正の変化にどう対応していくかが、これからの経営に於いて重要な課題と考えます。
  弊社では100年後も輝く企業を目指した経営を、様々な分野との提携を図り、共に成長できる『共育』プログラムや研修、セミナーの提案、コンサルティングを通した、企業の更なる発展に貢献してまいります。

2011年3月11日 東日本大震災が起き今までにも増して官民問わず『リスク管理体制』の構築や『BCP(事業継続計画)』が要求されるようになりました。
今回の震災では、BCPを策定していた企業とそうでない企業とでは事業復旧に大きな時間差が生じました。もはや企業にとってBCPを含むリスク管理体制の構築は必須であるといえます。このセミナーは約2時間でなぜ今『リスクマネジメント』なのかを分かりやすく解説いたします。

想定対象者 中小企業経営者 / 管理職 / 一般社員 / 新入社員など
セミナー講師 株式会社リスクマネジメントブレイン 取締役
   NPO法人日本リスクマネジャー&コンサルタント協会 理事
   浦川 健一

灰BSSにてダイヤモンド社が企画したビジネスマン向けの教育教材の営業に従事し、ビジネスマンの異業種交流会ダイヤモンドエグゼクティブ倶楽部(DEC)を組織化、その後灰BS総研へ移籍し経営者を対象とした<ダイヤモンド経営者倶楽部>を立ち上げ事務局長として運営するなど中小企業の“現場”での体験から使えるリスクマネジメントとは何か?をテーマに講演を行う。

    【講演実績】
   :全国各生協、全労済(東京都本部)、ロータリー倶楽部、経営者交流会
    一般企業向け営業研修、総務部研修、人事担当者研修  他
研修対象人数 40人〜50人程度 研修時間 約2時間
セミナープログラム2011年事例
目次 主なキーワード 詳細
1章 東日本大震災の発生
〜想定外は許されない〜
◆純粋リスク
◆2011年は自然災害の年
◆サプライチェーンの重要性
2011年は世界的に純粋リスクの脅威にさらされた年である。今年起こった東日本大震災を振り返り、災害に対する認識を新たにすることで純粋リスクの脅威の高まりを理解し、それに伴い企業におけるサプライチェーン維持の重要性を伝える(BCP含む)
2章 リスクマネジメントの必要性

@現在までの変遷
A近年の不祥事事例
Bルールの転換
Cpoint
自己責任とリスクの多様化
D事例
◆リスクの多様性
◆ビジネスリスク
◆企業不祥事事例
◆コンプライアンス
◆トップの重要性
◆各業界事例
リスクマネジメントに関しての日本における大まかな歴史的流れを80年代からの政治・経済・社会の環境変化を見直し、その上で企業経営におけるリスクマネジメントの必要性を理解する。近年のグローバル化に伴うリスクの多様化についても再認識する。
3章 リスクマネジメントの全体像

@リスクとリスク分類
Aリスク発生のメカニズム
Bリスクマネジメントの目的
Cリスクマネジメントの手法
D参考 リスクマトリクス
◆リスクとクライシス
◆リスク発生メカニズム
◆リスクマネジメントの
  目的・手法・手順
◆PDCA
◆BCP(事業継続計画)
◆リスクマトリクス(事例)
リスクマネジメント理論の最初の部分を解説。“リスク”という言葉の定義を明確にした上で、実際にリスクマネジメントとは何をすればいいのか?を分かりやすく説明する。最新のリスクマネジメント管理手法としてのERM(ISO31000)を明示し、事例としてリスクマトリクスを紹介する。
4章 本日のまとめ/参考資料 ◆原発関連、地震、津波などの自然災害に関する資料
◆現場で機能するBCPとは
◆教育プロセス
など、その都度最新の資料を提供
※BCPサービスメニューのPDFを只今準備中です。
  近日公開予定です。
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